僕は、電力会社一家で育った。親父は東邦電力（今の中部電力）入社で、職場結婚だった。伯父もいとこ達２人も中部電力社員である。親父はまだJRが国鉄だったころ、
「電力がなければ電車は動かん。しかし鉄道が国有で、電力は民営だ」
と言っていた。なぞかけのような言葉だが、答えは本書にあった。松永安左エ門は95歳で大往生を遂げるまでに、波乱の人生を送った人。慶應を出て商社と日銀にちょっと勤めただけで、あとは会社を作ったり潰したり、時には国会議員もした。その中で、彼の事業はエネルギーに収斂されていく。
ワンマンで頑固な典型的な「明治人」、灯りの需要中心の「電灯会社」が動力を含めた「電力会社」になる流れを見抜き、推進した人である。東邦電力の社長をを経て、日本に多くのエネルギー産業を育てた。2･26事件以降政府（軍部）が電力業界を支配した時期に引退したのだが、戦後「電力事業再編成審議会」で会長を務めている。
多くの委員が電力供給をする国営の「日本発送電」を残し、全国９つの電力会社はその販売を担当する10社案に固執する中、一人で「日本発送電」を解体して９電力会社体制とするよう尽力している。この時、すでに70歳代半ば。
９電力とするだけではなく、戦後復興～電力需要急増を考え、当面電力料金を値上げして設備投資に回し、10～20年後の経済を支えることを主張した。当然消費者（特に主婦連）から猛攻を受け、政府に働きかけて私腹を肥やす大悪人呼ばわりされた。しかしそれらに屈することなく９電力体制、料金値上げを実現してからも、（財）電力中央研究所を設立して理事長になり、民間シンクタンクのはしりである「産業計画会議」も設立した。曰く、
・産業は民間の発奮努力が不可欠、官庁に依存するのは間違い
・政界はあまりにも非効率、実業家の感覚では我慢できない
と「民は官より尊し」と主張し続けた。また人生は奥が深いと、
・人間、働き盛りは73歳からだ
・常に人生の白書を描く、20歳には20歳の、90歳なら90歳の白書を
のような人生100年時代を先取りした発言もある。シンクタンクの提言は、エネルギー源の転換・脱税なき税制・道路体系整備・国鉄改革・専売制度廃止から水問題と多岐にわたる。すごい人がいたものだと、改めて感じ入りました。挙げられた日本＆産業界の課題は今でも存在しています。僕もまだしばらくは働きたいと思います。
